في 20 يوليو 2019 ، ستمر 50 عامًا بالضبط منذ أن بدأ البشر في القدم لأول مرة على القمر. للاحتفال بهذه الذكرى ، ستستضيف وكالة ناسا عددًا من الأحداث والمعارض وسيتحد الناس من جميع أنحاء العالم في الاحتفال والتذكر. وبالنظر إلى أنه من المقرر إجراء بعثات قمرية مأهولة مرة أخرى قريبًا ، فإن هذه الذكرى السنوية هي بمثابة وقت للتفكير في الدروس المستفادة من آخر "Moonshot".
أولاً ، كان القمر الهبوط نتيجة سنوات من البحث والتطوير الموجهين من قبل الحكومة التي أدت إلى ما يمكن القول إنه أعظم إنجاز في تاريخ البشرية. تم التأكيد على هذا الإنجاز والدروس التي قام بتدريسها في مقالة حديثة كتبها اثنان من Harva
وقد تم مؤخراً قبول المقال بعنوان "القيادة الفدرالية لقمر المستقبل" ، للنشر من قبل مجلة Scientific American. تضمن المؤلفون البروفيسور أبراهام لوب وأنجالي تريباثي ، وأستاذ العلوم فرانك بي بيرد الابن وجامعة هارفارد وزميل بحث في مرصد سميثسونيان للفيزياء الفلكية وزميل سابق في البيت الأبيض في مكتب سياسة العلوم والتكنولوجيا (على التوالي).
يبدأ Loeb و Tripathi بمعالجة كم تغيرت الأشياء منذ عصر الفضاء ، الذي بدأ مع إطلاق سبوتنيك 1 (1957) وبلغت ذروتها مع مهام أبولو بإرسال رواد فضاء إلى القمر (1969-1973). تميز هذا العصر بوكالات الفضاء الوطنية المتنافسة مع بعضها البعض من أجل ارتكاب "الأوائل".
قارن وقارن بين ذلك اليوم ، حيث كان يومًا ما العمل الحصري للجامعات والمعامل الوطنية
ويمثل هذا خروجًا كبيرًا عن أيام سباق الفضاء عندما كان استكشاف الفضاء يسترشد برؤية عظيمة وأهداف طموحة. وقد أوضح ذلك الرئيس جون ف. كينيدي خلال "خطاب القمر" في جامعة رايس عام 1962. هذا الخطاب المثير والتحدي الذي وضعه بلغ ذروته في القمر الهبوط بعد سبع سنوات فقط. ولكن كما يشير لوب وتريباثي ، فقد أنشأت سابقة أيضًا:
"لكن الجزء الدائم من إرث أبولو هو ثمرة التقنيات الأخرى ، كمنتجات ثانوية رافقت حل تحدٍ كبير. هذه الابتكارات نتجت عن العمل الدؤوب للرجال والنساء في جميع القطاعات: الحكومة والصناعة والأوساط الأكاديمية. كانت نتيجة البحث الموجه من الحكومة شاملة وواسعة النطاق أكثر من الهدف الأصلي الفردي. "
هذه الفوائد واضحة عندما نلقي نظرة على NASA Spinoff ، التي تأسست في عام 1973 من قبل وكالة ناسا لنقل التكنولوجيا
بالإضافة إلى ذلك ، أشارت دراسة أجريت عام 2002 أجراها معهد سياسة الفضاء بجامعة جورج واشنطن إلى أن وكالة ناسا ترجع في المتوسط 7 دولارات إلى 21 دولارًا للجمهور الأمريكي من خلال برنامج نقل التكنولوجيا. يعد هذا عائدًا كبيرًا على الاستثمار ، خاصة عندما تفكر في الطرق الأخرى التي أثمرت بها.
بالتطلع إلى المستقبل ، تم بالفعل التعبير عن الرغبة في تحديد وتحقيق أهداف مماثلة - سواء كانت العودة إلى القمر ، وإرسال بعثات طاقم إلى المريخ ، واستكشاف ما بعد ذلك. وفقًا لوب وتريباثي ، فإن الغرض من المنظمات الوطنية مثل وكالة ناسا لم يتغير ولا يجب تغييره:
"بعد ذلك ، كما هو الحال الآن ، لعبت الحكومة دورًا فريدًا في وضع مخطط رؤية للبحوث التحويلية وتوفير التمويل والتنسيق الضروريين ... نظرًا للتفكير في مستقبل البحث ، يجب النظر في أهداف رؤية مماثلة - مع مشاركة واسعة -. ماذا يجب أن تكون رؤيتنا الكبرى القادمة؟ وكيف يمكننا بالمثل أن نشرك المجتمع كله في هذه المهمة؟
تحقيقا لهذه الغاية ، يدعو لوب وتريباثي إلى الاستمرار في استخدام أشياء مثل تحديات الحوافز والشراكات بين الوكالات الحكومية والجمهور. وقد تم تجسيدها من خلال برنامج NASA STMD Centennial Challenge وجائزة Google Lunar X ، التي تسمح بمشاركة مجتمع أوسع من المفكرين والمخترعين.
في جميع الحالات ، يُطلب من فرق الطلاب والمتطوعين اقتراح حلول مبتكرة لمشاكل معينة ، مع منح المشاركات الفائزة جائزة نقدية. تشمل التحديات التي تستضيفها وكالة ناسا تحدي الموئل المطبوع ثلاثي الأبعاد ، وتحدي الروبوتات الفضائية ، وتحدي كويست كويست - والتي ركزت على جوانب مختلفة من استكشاف الفضاء في المستقبل القريب.
"في الوقت الذي تكون فيه البرامج وفرص النماذج الأولية في كل مكان ، الطلاب والمصنعين
هناك استراتيجية أخرى يوصون بها وهي للوكالات الفيدرالية - مثل مؤسسة العلوم الوطنية (NSF) - لتعزيز التفكير "خارج الصندوق". من المحتمل أن يستلزم ذلك تخصيص أموال للباحثين بناءً على مواضيع أكبر ، وليس حسب التخصص. يمكن أن ينطوي أيضًا على تخصيص التمويل لـ "المشاريع الخطرة التي يمكن أن تفتح آفاقًا جديدة إذا نجحت" ، بدلاً من التركيز على المشاريع الآمنة التي لديها احتمال كبير للنجاح.
بالإضافة إلى الاستثمار في البحث ، هناك أيضًا حاجة للاستثمار في البنية التحتية التي تمكن هذا البحث. وهذا لا يعني فقط الجامعات والمؤسسات العلمية الوطنية ولكن أيضًا البنية التحتية البحثية متوسطة الحجم. وتشمل الأمثلة البحوث النووية الممولة اتحاديًا ، والتي كانت مخصصة أصلاً للأسلحة النووية
وبالمثل ، تم تمويل مرصد الموجة التداخلية بالليزر (LIGO) - الذي سمح بالكشف عن موجات الجاذبية لأول مرة - من قبل NSF. وقد أدى ذلك إلى ثورة في علم الفلك ، وبعض المقترحات الفريدة (مثل اتصالات الموجات الجاذبية) ، واكتشاف أن جزءًا كبيرًا من الذهب والعناصر الثقيلة جاء من اندماج نجم نيوتروني وقع بالقرب من مجموعتنا الشمسية منذ مليارات السنين. .
وبالطبع ، هناك أيضًا حاجة للتعاون الدولي ، في شكل مرافق وبرامج دولية مشتركة. تم تقديم المنظمة الأوروبية للأبحاث النووية (CERN) كمثال لأنها منشأة بحثية متطورة نتجت عن التعاون الدولي. نظرًا لأن الولايات المتحدة ليست عضوًا في CERN وليس لديها مرافق مماثلة ، مما تركها في وضع غير مؤاتٍ نسبيًا.
وكالة الفضاء الأوروبية (ESA) هي مثال جيد آخر. من خلال جمع وكالات الفضاء الفيدرالية لدولها الأعضاء - جنبًا إلى جنب مع العديد من شركات الطيران الخاصة - معًا تحت سقف واحد ، فإن وكالة الفضاء الأوروبية قادرة على إنجاز أشياء مادية ولوجستية تتجاوز إمكانيات الدول الأعضاء الفردية.
في المستقبل ، ستتعاون وكالة ناسا ووكالة الفضاء الأوروبية في مشاريع حيوية مثل هوائي تداخل مقياس الليزر بالليزر (LISA) ، وهو مشروع عالي المخاطر ومكلف ومن المؤكد أن يؤدي إلى نتائج علمية هائلة. مع ظهور فرص أخرى لمشاريع مشتركة من هذا النوع ، يوصي لويب وتريباثي بأن تشارك الولايات المتحدة ، بدلاً من المخاطرة "بالعزلة العلمية".
باختصار ، لقد كان الأمر ودائمًا ما يتعلق بإحداث "Moonshots". سواء كان إنشاء وكالة ناسا قبل واحد وستين عامًا ، أو القمر الهبوط قبل خمسين عامًا ، أو القفزة العظيمة التالية المخطط لها في المستقبل ، تظل الحاجة إلى الاستثمار الحكومي كما هي.
