في أحدث ما ستكون عليه الإحاطات الإعلامية المستمرة ، أعلن المسؤول شون أوكيفي اليوم عن تحول في الهيكل التنظيمي لوكالة ناسا المصمم لتبسيط الوكالة ووضعها في موضع أفضل لتنفيذ رؤية استكشاف الفضاء.
في تقرير صدر الأسبوع الماضي ، وجدت لجنة الرئيس المعنية بتنفيذ سياسة استكشاف الفضاء الأمريكية ، "تحتاج وكالة ناسا إلى تحويل نفسها إلى وكالة أصغر حجماً وأكثر تركيزًا من خلال تطوير هيكل تنظيمي يعترف بالحاجة إلى نهج أكثر تكاملاً لمتطلبات العلوم ، إدارة وتنفيذ مهام تطوير النظم والاستكشاف ".
قال المسؤول O’Keefe: "مهمتنا هي محاذاة المقر الرئيسي للقضاء على" مواقد المواقد "، وتعزيز التآزر عبر الوكالة ، ودعم رؤية الاستكشاف طويلة الأجل بطريقة مستدامة ومعقولة التكلفة". "نحن بحاجة إلى اتخاذ هذه الخطوات الحاسمة لتبسيط المنظمة وخلق هيكل يضع سلطة واضحة ومساءلة."
يعيد هذا التحول بشكل أساسي إعادة هيكلة المؤسسات الاستراتيجية لوكالة ناسا إلى مديريات المهمة للتوافق بشكل أفضل مع الرؤية. كما يعيد هيكلة وظائف دعم المقر ويوضح الأدوار والمسؤوليات التنظيمية. يشمل الهيكل التنظيمي لمديرية البعثة ما يلي:
* أبحاث الطيران: بحث وتطوير تقنيات الطيران لأنظمة طيران آمنة وموثوقة وفعالة
* العلم: القيام بالاستكشاف العلمي للأرض والقمر والمريخ وما وراءه. رسم أفضل طريق للاكتشاف ؛ وجني فوائد استكشاف الأرض والفضاء للمجتمع. إن المنظمة المشتركة هي الأكثر قدرة على إنشاء فهم للأرض والكواكب الأخرى وتطورها ، وإحضار دروس دراستنا للأرض إلى استكشاف النظام الشمسي ، والتأكد من أن الاكتشافات التي تم إجراؤها هنا ستعزز عملنا هناك
* أنظمة الاستكشاف: تطوير القدرات ودعم البحث والتكنولوجيا التي تمكن من الاستكشاف البشري والروبوتي المستدام وبأسعار معقولة ؛ يشمل البحوث البيولوجية والفيزيائية اللازمة لضمان صحة وسلامة الطاقم خلال رحلة الفضاء الطويلة
* العمليات الفضائية: عمليات الرحلات الفضائية المباشرة ، وعمليات الإطلاق الفضائية والاتصالات الفضائية ، وكذلك تشغيل الأنظمة المتكاملة في المدار الأرضي المنخفض وما بعده
ستستمر أولويتان على نطاق الوكالة بمسؤولية مباشرة عن جميع الأنشطة ذات الصلة عبر وكالة ناسا.
* موظف ضمان السلامة والبعثات: يقدم تقاريره مباشرةً إلى المدير ويعكس التزام وكالة ناسا بتوفير خط واضح ومباشر للقيادة العليا للوكالة بشأن المشكلات المتعلقة بالسلامة
* كبير مسؤولي التعليم: يوجه عمل الوكالة المهم لتحسين محو الأمية العلمية والتكنولوجية وإلهام جيل جديد من المستكشفين
ستتم إعادة هيكلة المكاتب الوظيفية لناسا كمكاتب دعم البعثة. ستتم مواءمة مكاتب المقر والمراكز الميدانية لتحسين الاتصالات والمسؤولية.
مكاتب دعم البعثة الرئيسية هي:
* المدير المالي (CFO): يقوم بجميع الأمور المالية ، بما في ذلك المشتريات والأنشطة التجارية الصغيرة والمحرومة. يقدم جميع المسؤولين الماليين في المركز الميداني تقاريرهم مباشرة إلى المدير المالي للمقر لمعالجة القضايا المالية الحرجة بشكل أفضل
* المدير المساعد للمؤسسات والإدارة: مسؤول عن تقديم الدعم التشغيلي والإداري للمقر ؛ يوجه مجموعة كاملة من الأنشطة المتعلقة بالموظفين والإدارة المؤسسية عبر الوكالة
* كبير موظفي المعلومات: مسؤول عن تطوير تركيز متكامل على استراتيجيات وسياسات وممارسات إدارة موارد المعلومات
* كبير المهندسين: يضمن التخطيط لجهود التطوير وعمليات البعثات وتنفيذها على أساس هندسي سليم ؛ يضمن سلطة تقنية مستقلة داخل منظمات الهندسة والعمليات والسلامة بالوكالة
* رئيس الاتصالات الاستراتيجية: يوجه جهود اتصالات وكالة ناسا في الشؤون العامة والشؤون التشريعية والعلاقات الخارجية ؛ المسؤول عن إدارة الاتصالات الداخلية
* المستشار العام: مسؤول عن الجوانب القانونية لجميع أنشطة وكالة ناسا. يدير برامج الملكية الفكرية والأخلاقية للوكالة
لتحسين عملية صنع القرار ، ستقوم وكالة ناسا بإنشاء:
* مجلس التخطيط الاستراتيجي: برئاسة مدير وكالة ناسا ، يقوم المجلس بوضع خطط إستراتيجية متعددة السنوات وخرائط طريق استراتيجية وخطة تفصيلية متعددة السنوات تشكل الأساس للسياسات والميزانيات.
* مدير التخطيط المتقدم: مسؤول عن إعداد الخيارات والدراسات والتقييمات لمجلس التخطيط الاستراتيجي
* رئيس مجلس إدارة العمليات: برئاسة نائب المدير ، ينفذ التوجيه الذي يقدمه مجلس التخطيط الاستراتيجي ويطور الممارسات الإدارية القياسية للبناء على جدول أعمال الرئيس الإداري.
نائب المدير المساعد لتكامل النظم مسؤول عن التكامل الاستراتيجي والنظم عبر مديريات البعثة ووظائف دعم البعثة
كما ستعيد الوكالة تعريف علاقاتها مع المراكز الميدانية لوكالة ناسا من خلال تطوير خطوط واضحة ومباشرة للمسؤولية والمساءلة. سيتم تعيين مدراء معينين لمهمة معينة كمديرين تنفيذيين في مركز المقر. وسيشرفون على أداء المركز الميداني في تنفيذ سياسات وبرامج الوكالة. سيقوم المدير المساعد للمؤسسات والإدارة بمعالجة مخاوف البنية التحتية للمركز الميداني.
تصبح التغييرات الموضحة اليوم سارية في 1 أغسطس 2004. وهي تمثل الخطوة التالية في تنفيذ توصيات لجنة الرئيس بشأن تنفيذ سياسة استكشاف الفضاء الأمريكية وتعكس جهود ناسا المستمرة لتطبيق نتائج وتوصيات مجلس التحقيق في حوادث كولومبيا عبر وكالة.
خلال الأسابيع العديدة القادمة ، سيشغل مدير البرنامج فرقًا في كل موقع من مواقع وكالة ناسا لتقديم توجيهات مباشرة بشأن تنفيذ المراحل المبكرة لخطة التحول. وستكون المناقشات بمثابة مقدمة لتجديد الالتزام بنجاح المهمة والتميز في منظمة تركز على الموظف.
"سيكون هذا التحول عملية تطورية ، واستكشاف طرق جديدة للمضي قدما وتنفيذ التغيير. سنقوم أيضًا بإشراك الوكالات الحكومية الأخرى والصناعة والأوساط الأكاديمية والمجتمع الدولي لمساعدتنا في تطوير الأدوات والعمليات التي نحتاجها لتعزيز رؤية استكشاف الفضاء بنجاح "، أضاف المسؤول O’Keefe. "إن القيام بذلك سيمكننا من اتخاذ الخطوات الجريئة التالية في الفضاء وإعادة إحياء مهارات الابتكار وريادة الأعمال التي هي إرثنا للبشرية".
تتوفر معلومات عرض تقديمي إضافية ومخطط تنظيمي جديد لوكالة ناسا على الإنترنت على:
المصدر الأصلي: بيان صحفي لوكالة ناسا
